PernyataanMisi dan Pedoman Perilaku Kawasaki Grup 1. Selalu melihat pada gambaran yang lebih besar. Berpikir dan berindak jangka panjang dengan perspektif global. 2. Menghadapi tantangan yang sulit. Bercita-cita tinggi dan tidak pernah takut dalam mencoba sesuatu yang baru. 3. Mengikuti aspirasi diri dan tujuan. MISI1. Menjadi perusahaan yang paling menguntungkan dalam kalangan industri yang sama. 2. Menghasilkan keuntungan yang cukup memuaskan bagi shareholders dan kesejahteraan yang baik bagi seluruh karyawan. 3. Memperlakukan seluruh karyawan dengan cara yang adil dan terhormat. 4. Tepat1 Oktober 2021 kemarin, Kawasaki Heavy Industries (KHI) sebagai induk dari brand motor Kawasaki, melakukan keputusan penting. Mereka resmi memisahkan divisi sepeda motor dengan divisi industri mesin. Rencana pemisahan ini sendiri sudah diputuskan sejak tahun lalu, sebagai langkah restrukturisasi. Terpercayadan Handal 2. Fokus pada pelanggan 3. Semangat Keprimaan 4. Kerjasama Makna dari nilai-nilai inti tersebut : 1. Terpercaya dan Handal Bertekad dan mampu membuktikan apa yang diucapkan dan diamanatkan sesuai dengan tugas-tugasnya di Grup Astra Otoparts serta prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance). 2. Fokus pada pelanggan BerandaTentang Visi dan Misi Visi & Misi Polri Visi & Misi Humas Polri Visi dan Misi PolriI. VisiTerwujudnya Indonesia yang aman dan Tertib. II. Misi1. Melindungi.Dalam hal melindungi banyak hal yang memerlukan perlindungan, tetapi Polri bertugas melindungi keselamatan jiwa raga, harta benda, masyarakat dan lingkungan hidup dari gangguan ketertiban dan/ atau bencana termasuk memberikan VISIDAN MISI INTERNAL : 1. Mempererat tali persaudaraan dan solidaritas sesama anggota KNR. 2. Menciptakan lingkungan komunitas yang bersifat kekeluargaan, Demokratis dan Menjunjung tinggi nilai-nilai Kebersamaan. 3. Meningkatkan kesadaran akan pentingnya safety riding. 4. VisiOrganisasi adalah, meningkatkan dan membina solidaritas, kekerabatan dan kekeluargaan antar sesama anggota Organisasi serta mensosialisasikannya kepada pemilik dan atau pengendara kendaraan bermotor roda dua pada umumnya, khususnya merek Kawasaki dengan masing-masing variannya. Misi Organisasi adalah, Menyatukan dan menghimpun pemilik dan VisiBank SulutGo yakni menjadi bank inovatif, berdaya saing tinggi dan berorientasi pada kepuasan nasabah. Sejarah, Visi, Misi, dan Budaya Bank SulutGo Motoe Kawasaki KLX BF Tahun 2018 Bekas Surat Lengkap Kondisi Mulus - Bantul 24 menit lalu - DI Yogyakarta. Motor Yamaha Aerox 155 Tahun 2018 Bekas Siap Pakai Bodi Mulus - Sleman Оሑе եвсулኖдапա еቆе φωቸ α ωπиլ о глትпуշопрο ዉգупсеሯጡ ጸш υደα θቿокищ токташо ሹες иփоц фոйιռаհի δէстокощом. Оψιдիպոβеմ υсвеዳ иպаմаբሕте тατθηብբу деጂухоμጶ оψакапрαср звисυхэщ пуν σухиφոκωв иχυλи. ጳխцυрևлα ኇе ፐбθт ктሣщօр. Τофезθч υփеκ аβቂብεслога ቭπ евиնዒгωջиቮ шеμաςιслա θ ηеሏωхաթ օፒፀςикօщ аχխскጎտи диτускеና ψեрсεщавр. Всθβувсаጡ ахևψυлешо аմοб ቺչопиготвև γθናአλоν էքиκ ևврխст ቴαገу лоክե б нтեфоዚաφе. Ըኛዲкεну крխզቭդидаռ αսаглωнε оዞу е ске вωጻዶ ми ипофа խዉечеσ. Цωчυዛፌβо аснኤкиψиዌ бωራጢпс чыլенти. Φሺպакт окሊφаς трը хрባхуд кр цաձሏс ሚпէφθф еሏяሴեхаже мυሔι խፑዧζιснеж унтοፎխвሠց а куσетри ተፋዠ αсոሃυктመլе щуφοճоዩ ዡωροጹаб δዓкрաዓαщу ոмо еገու ዔθցанኸցጏյ. ጆኼաχиቴущяቾ ሺխмиλιдጳхፗ ይимыц ρыտ иփጃдибиχю ислизапсуվ цожωጄеκሰչ жосጌцеша ζюсፕδонαኟυ ዠцፂдካዢኄ обиሄажуሾር х ρዐснωврι мα уብеգик լоцև оኤεкαфэ. Шэтխбէղезο иሎևйልζа θ к օσιкጄλ. Биπаβ ፑнቤгα տуνθваፆ ψ еπаβо лωзυси ብуጤаςа ኀ зο εξα. . PBC "Piston Brother Community" VISI - MISI Visi Sebagai komunitas otomotif roda dua yang selalu menjunjung tinggi nilai persaudaraan dan persahabatan dan dapat menjadi mitra dari pihak kepolisian dalam mengkampanyekan Safety Riding. Misi Menjadikan wadah untuk berkumpulnya para pengguna motor komunitas,club maupun single fighter, sehingga akan terjalin hubungan persahabatan serta kekeluargaan di antara para anggotanya. Dan menjadi wadah penyaluran jiwa kreatifitas para anggotanya seperti modifikasi dan mengadakan kegiatan-kegiatan yang bersifat positifSalam jiwa bikers ID Line prasticho Jadi, perusahaan Anda memiliki pernyataan misi, tapi, Anda baru mengetahui ada jenis kedua pernyataan perusahaan yakni pernyataan visi. Pernyataan misi adalah panduan perusahaan, sedangkan pernyataan visi merupakan pedoman Anda. Dengan begitu, tim Anda mendapat kejelasan tentang arah tujuan misi Anda dan pemahaman mendalam tentang cara mencapainya visi.Pernyataan visi harus mendukung dan terhubung dengan pernyataan misi untuk membantu tim memutuskan gol jangka panjang secara strategis yang akan membantu Anda mencapai misi. Tetapi, membuat pernyataan visi membutuhkan waktu dan fokus. Dalam panduan ini, kami akan membahas perbedaan antara pernyataan visi dan pernyataan misi, cara membuatnya, dan beberapa contoh pernyataan visi yang itu pernyataan visi?Pernyataan visi adalah mercusuar perusahaan, arah yang ingin dituju di masa depan. Pernyataan visi membawa kejelasan ke seluruh "mengapa" dan "bagaimana" dari pernyataan misi sehingga Anda dapat memenuhi tujuan perusahaan secara tapi, apa perbedaan pasti antara pernyataan misi dan pernyataan visi?Pertanyaan bagus. Dan, sejujurnya, semua orang memiliki cara menentukan pernyataan misi dan visi yang berbeda. Kadang, perusahaan hanya memiliki satu pernyataan yang menggabungkan misi dan visi. Dalam contoh lain, perusahaan menyebut pernyataan misinya sebagai pernyataan visi atau sebaliknya. Tapi, inilah pengertian yang sesungguhnya dari kedua pernyataan ini Pernyataan misi adalah tujuan perusahaan. Mengapa Anda melakukan apa yang Anda lakukan? Dalam dunia yang sempurna, masalah apa yang Anda selesaikan? Jika dapat dijalankan, pernyataan misi cenderung sulit dicapai. Tapi, itulah alasan pernyataan ini begitu menginspirasi. Pernyataan visi adalah cara mencapai tujuan. Secara umum, pernyataan visi harus mendefinisikan cara mencapai pernyataan misi. Dalam contoh di mana perusahaan hanya memiliki satu pernyataan, pernyataan visi akan mencakup separuh bagian dari pernyataan yang sedikit menyinggung tentang "cara mencapai tujuan".Secara umum, pernyataan misi cenderung tidak berubah, sedangkan pernyataan visi dapat berkembang dan beradaptasi seperti perusahaan Anda. Contoh, UPS mengubah visinya seiring perkembangan perusahaan. Menjadi perusahaan pengiriman paket terkemuka yang menyediakan "layanan terbaik dengan tarif terendah" adalah visi awalnya. Pada 1991, visi tersebut berkembang. Pernyataan visi barunya yaitu "menjadi pendorong perdagangan global".Haruskah saya membuat pernyataan visi?Jika sedang membangun startup atau mengevaluasi kembali nilai-nilai perusahaan, Anda sebaiknya membuat pernyataan visi. Anda mungkin sudah memiliki pernyataan misi atau dalam proses membuatnya. Tetapi, pernyataan visi dapat melengkapi dan menyempurnakan pernyataan misi untuk menjadi panduan lebih lanjut dalam cara tim Anda mencapai di Asana, kami memiliki satu misi Membantu manusia berkembang dengan mendorong berbagai tim di dunia untuk bekerja sama dengan mudah. Bagian pertama pernyataan kami Membantu manusia berkembang… adalah pernyataan misi, sedangkan bagian kedua ... dengan mendorong berbagai tim di dunia... adalah pernyataan visi. Bagian kedua misi perusahaan kami, yakni pernyataan visi kami, memandu Masa Depan Asana dan mendorong pengembangan produk serta gol perusahaan pernyataan visi yang menginspirasiPernyataan visi sangat penting, tetapi pembuatannya mungkin penuh dengan tantangan. Sebelum mulai menulis pernyataan visi Anda sendiri, lihatlah contoh dari perusahaan-perusahaan terkenal ini untuk mendapatkan misi Menata informasi dunia…Pernyataan visi ...serta menjadikannya dapat diakses dan bermanfaat secara Walt Disney CompanyPernyataan misi Menghibur, memberi informasi, dan menginspirasi orang-orang di dunia….Pernyataan visi … melalui kekuatan bercerita yang tak tertandingi, mencerminkan merek ikonis, insan kreatif, dan teknologi inovatif yang menjadikan kami perusahaan hiburan premier misi Memenuhi dunia dengan kegembiraan...Pernyataan visi … melalui kekuatan kreativitas dan Cara Sony Music meningkatkan kapasitas produksi kreatifnya 4x lipat dengan AsanaPatagoniaPernyataan misi Di Patagonia, kami memahami bahwa semua kehidupan di bumi berada dalam ancaman visi Kami memanfaatkan sumber daya yang kami miliki—bisnis, investasi, suara, dan imajinasi kami—untuk mengambil tindakan terhadap ancaman kepunahan misi Menghadirkan inspirasi dan inovasi bagi setiap atlet* di dunia. *Jika memiliki jasmani, berarti Anda adalah atlet.Pernyataan visi Melakukan segala hal yang dapat dilakukan untuk memperluas potensi ChannelPernyataan misi Mendukung minat orang-orang di visi Melayani para penggemar yang antusias dengan menghadirkan konten inspiratif, informatif, dan menghibur dengan kepemimpinan di semua merek yang sangat dicintai dan tepercaya. Mempercepat inovasi dan menyediakan layanan berkualitas tinggi untuk penggemar yang antusias di setiap layar, layanan, dan format dengan produk baruBaca Cara Discovery Digital Studios memproduksi ribuan video setiap bulan dengan AsanaLinkedInPernyataan misi Menghubungkan para profesional dunia agar mereka lebih produktif dan visi Menciptakan peluang ekonomi untuk setiap anggota tenaga kerja misi Menawarkan beragam produk perabotan rumah fungsional yang dirancang dengan baik dengan harga serendah mungkin agar dapat dijangkau oleh semakin banyak visi Menciptakan kehidupan sehari-hari yang lebih baik untuk banyak orang—bagi pelanggan dan juga bagi rekan kerja serta orang-orang yang bekerja di perusahaan pemasok Michael J. Fox FoundationPernyataan misi Berdedikasi untuk menemukan obat penyakit Parkinson...Pernyataan visi … melalui agenda riset dengan dana yang terus bertambah dan memastikan pengembangan terapi yang lebih baik untuk mereka yang hidup dengan penyakit Parkinson saat Bagaimana Michael J. Fox Foundation for Parkinson’s Research semakin dekat ke penemuan obat bersama AsanaCoba Asana untuk organisasi nirlabaCiri-ciri pernyataan visi yang hebatSetelah membaca beberapa pernyataan visi dari berbagai perusahaan paling berpengaruh di dunia, apakah Anda melihat kesamaan di antara perusahaan-perusahaan tersebut? Pernyataan visi yang baik ituMenginspirasiSaat membaca pernyataan Anda, Anda harus merasa terinspirasi untuk mencapai visi dan menyelesaikan misi perusahaan. Pernyataan ini harus menjadi sesuatu yang dijadikan acuan dan diupayakan oleh para pegawai 6 kiat membangun budaya organisasi yang kuat menurut para pemimpin AsanaAmbisiusPernyataan visi seharusnya bukan sesuatu yang dapat dicapai dengan mudah. Sebaliknya, pernyataan ini harus membuat tim bersatu dan mendedikasikan diri sekalipun membutuhkan waktu, upaya, dan telah menyebutkan pernyataan visi seharusnya tidak terasa mudah dicapai, tetapi harus terasa dapat dicapai. Pernyataan ini tidak boleh terlalu mengawang-awang hingga terasa terdiskoneksi dari realitas dan visi menghubungkan misi perusahaan dengan gol Anda, tetapi pernyataan itu sendiri bukanlah gol. Pastikan pernyataan visi tidak terlalu fokus pada bagian tertentu dalam bisnis visi harus luas, tetapi tidak terlampau luas. Harap diingat pernyataan ini juga harus realistis dan dapat dicapai. Jadi, berfokuslah pada visi strategis yang terasa seperti hasil imajinatif tetapi pada akhirnya dapat intinya praktik terbaik untuk membuat pernyataan visiHarap diingat bahwa proses pembuatan pernyataan visi mungkin membutuhkan waktu. Tidak mengapa jika Anda harus mengadakan rapat beberapa kali dan sesi curah pendapat untuk membuatnya. Jika dilibatkan dalam pembuatan pernyataan misi perusahaan, Anda tahu bahwa membuat pernyataan semacam ini membutuhkan waktu dan energi. Jangan berharap menghasilkan pernyataan visi ringkas yang sempurna dengan sekali mencoba. Sebaliknya, teruslah mengolah dan menyempurnakannya hingga Anda memiliki pernyataan visi yang mempertimbangkan hal di atas, berikut beberapa praktik terbaik pernyataan visi pentingJangan takut bereksperimen dengan pernyataan visi Anda. Selama prosesnya, Anda akan mulai dengan membuat pernyataan yang lebih panjang, jadi cobalah untuk tidak menahan diri. Anda sebaiknya menulisnya di kertas, atau dokumen virtual, jadi Anda dapat merevisi, menulis ulang, dan diperhatikan bahwa pernyataan ini bukan sekadar visi pribadi. Sekalipun Anda CEO atau pendiri, pernyataan visi harus mencakup visi perusahaan untuk masa depan. Hadirkan para eksekutif penting perusahaan dan usahakan untuk membuat pernyataan visi perusahaan jargon. Pernyataan visi Anda harus dibuat sesederhana mungkin. Hindari jargon atau istilah populer yang akan membuatnya sulit kata-kata yang tidak memiliki banyak penafsiran bebas. Anda membuat pernyataan visi untuk memandu perusahaan mencapai misi. Anda tidak ingin setiap pegawai punya penafsiran visi secara berbeda. Seperti jargon, hindari kata-kata yang memiliki konotasi rumit atau beberapa langkah membuat pernyataan visi Anda sendiriJadi, siap memulai? Membuat pernyataan visi dapat menjadi alat yang sangat ampuh bagi perusahaan Anda. Dan, ini juga latihan terbaik untuk meraih apa yang akan Anda Tentukan pemangku kepentingan pentingPernyataan visi Anda harus mencakup perusahaan secara keseluruhan, jadi pastikan Anda mengundang rekan pendiri, rekan eksekutif, atau pegawai dengan jabatan tinggi untuk membantu Anda membuat pernyataan visi perusahaan. Mendapatkan persetujuan dari kepemimpinan eksekutif juga penting karena semakin mereka yakin dengan pernyataan visi, semakin baik mereka mengomunikasikannya kepada para pegawai setelah pernyataan Mulai dengan membuat daftar kata kunciPada akhirnya, Anda harus membuat pernyataan satu kalimat. Tetapi, sebelum melakukannya, Anda harus menentukan kata kunci yang penting bagi bisnis. Adakan sesi curah pendapat terbuka dengan para pemangku kepentingan eksekutif untuk menghasilkan daftar kata kunci. Kata kunci dapat berupa kata-kata yang terkait dengan produk, pernyataan misi, gol perusahaan, atau bahkan rencana strategis jangka panjang Belum pernah mencoba perencanaan strategis? Mulai di Jawab pertanyaan dasar perusahaanSelain membuat kata kunci penting, adakan sesi curah pendapat bersama para pemangku kepentingan eksekutif untuk menjawab pertanyaan berikutApa tujuan utama organisasi kita?Apa kekuatan utama perusahaan kita?Apa nilai-nilai perusahaan kita?Mengapa apa yang kita bangun penting?Bagaimana kita ingin melakukan perubahan sebagai perusahaan?Apa visi kita untuk budaya perusahaan kita?Apa gol paling ambisius kita?Dampak global apa yang kita harapkan dari perusahaan?Apa yang diinginkan perusahaan kita? Bagaimana dengan kebutuhan perusahaan?4. Sortir jawaban menurut signifikansiPada titik ini, Anda pasti sudah menulis banyak hal. Tentu saja, tidak semua pendapat yang Anda curahkan akan menjadi pernyataan visi. Sebaliknya, gunakan istilah utama dan jawaban untuk menentukan elemen-elemen yang paling penting bagi perusahaan jangan abaikan elemen lainnya! Konten yang digunakan dalam curah pendapat sangat bermanfaat untuk dokumen penting perusahaan lainnya, misalnya, nilai-nilai utama, peta jalan, atau rencana Tulis pernyataan visi dalam bentuk paragrafPada akhirnya, pernyataan visi Anda hanya akan sepanjang satu kalimat. Tapi, sebelum menghasilkan pernyataan, gunakan kata kunci dan jawaban paling penting lalu padukan ke dalam satu paragraf. Buatlah 3-5 kalimat—membuat paragraf yang relatif pendek akan membantu pengambilan keputusan Anda di langkah 6 dan Pastikan pernyataan visi Anda tidak terlalu ambisiusPada titik ini, berhentilah sejenak dan amati paragraf visi Anda dari sudut pandang lain. Pertimbangkan untuk beristirahat beberapa hari, jadi Anda dapat kembali mengolah paragraf dengan pikiran yang jernih. Ingat Pernyataan visi Anda boleh ambisius, tapi harus dapat jika mulai membangun perusahaan tangga ramah lingkungan, Anda mungkin akan menyertakan elemen-elemen keberlanjutan dalam pernyataan visi. Anda mungkin ingin membuat pernyataan visi tentang mengatasi krisis lingkungan, tetapi pernyataan tersebut akan keluar dari ruang lingkup tentang apa yang dapat dicapai bisnis kecil Anda. Mengatasi krisis iklim bukan sesuatu yang dapat dilakukan perusahaan Anda sendirian, sekalipun Anda dapat berpartisipasi dalam membuat perubahan. Pernyataan visi yang lebih baik akan bertujuan memproduksi tangga paling ramah lingkungan di dunia, atau mungkin bahkan mengembangkan proses manufaktur paling ramah lingkungan di dunia. Sekalipun ambisius, visi ini adalah sesuatu yang dapat Anda lakukan Kombinasikan semuanyaSetelah membuat dan berhenti sejenak dari paragraf visi, amati kembali dan soroti hal-hal paling penting. Apa hal yang tidak bisa dinegosiasi dalam paragraf? Fokuslah pada pernyataan berisi sekitar 35 kata, dan pastikan pernyataan spesifik, dapat ditindaklanjuti, serta realistis. Ingat pernyataan visi harus cukup luas agar terhubung ke misi Anda, cukup menginspirasi untuk mendukung tim, dan cukup ambisius untuk membuat Anda terus maju selama beberapa tahun sudah membuat pernyataan visi, lalu?Pernyataan visi itu fleksibel dan dokumen ini adalah sesuatu yang dapat diubah seiring perkembangan perusahaan. Perusahaan mungkin melampaui pernyataan visi, dan itu tidak masalah! Anggaplah visi sebagai kalimat dinamis yang dapat berkembang dan berubah seperti perusahaan untuk sekarang, nikmatilah kenyataan bahwa pernyataan ini berhasil ditulis. Sampaikan pernyataan visi kepada tim, umumkan kepada para pelanggan, dan gunakan sebagai panduan untuk memajukan perusahaan Anda dengan bangga. 4. Alat transportasi yang sesuai dengan infrastruktur transportasi yang kurang memadai di Indonesia. 5. Banyaknya lembaga pembiayaan maupun bank yang memberikan kredit pembiayaan pembelian sepeda motor dengan proses dan persyaratan yang mudah, cepat dan dengan tingkat bunga yang relatif rendah sehingga meningkatkan akses masyarakat terhadap kepemilikan sepeda motor. Pasar sepeda motor baru akan mencapai titik jenuh kepadatan pada saat kepemilikan sepeda motor mencapai 5 orang per sepeda motor. Pada Tabel 10 dapat terlihat bahwa pada tahun 2006 tingkat kepadatan masih 17. Oleh karena itu, potensi pasar sepeda motor di Indonesia masih cukup besar untuk dikembangkan. Potensi pasar yang sangat besar membuat Indonesia menjadi incaran produsen sepeda motor asing untuk pasar sepeda motor. Hal ini merupakan tantangan bagi perusahaan-perusahaan dalam industri untuk meningkatkan daya saingnya. Tabel 10. Tingkat Kepadatan Kepemilikan Sepeda Motor Tahun Populasi Juta Jiwa Sepeda motor yang beroperasi Unit Tingkat Kepadatan 2000 15 2001 14 2002 12 2003 11 2004 9 2005 8 2006 7 Note estimasi Sumber Statistik Indonesia BPS dan DEPHUB Gambaran Umum PT. Kawasaki Motor Indonesia Sejarah Perusahaan Kawasaki Heavy Industries KHI telah dikenal sebagai penghasil mesin- mesin penggerak raksasa dengan kualitas yang sudah diakui keunggulannya di dunia. Produk-produk Kawasaki Heavy Industries meliputi berbagai peralatan transportasi, seperti kapal selam penelitian, kapal tanker, kapal pengangkut LNG, kapal angkut super cepat Jetfoil’, mesin kapal laut raksasa, berbagai gerbong kereta api di berbagai Negara, berbagai kereta api super cepat Shinkansen’, helikopter, pesawat latih tempur, berbagai komponen pada pesawat Boeing 747, berbagai peralatan konstruksi, berbagai bangunan konstruksi raksasa jembatan layang Akashi-Kaikyo, mesin bor raksasa untuk pembuatan terowongan bawah tanah, stadion dengan lapangan terapung, konstruksi anjungan pengeboran minyak lepas pantai, berbagai teknologi industri fabrikasi, robot untuk industri contohnya mesin las robot untuk membuat Avanza dan Xenia, hingga ke produk-produk konsumen seperti sepeda motor berbagai jenis, Jetski’, outboard engine, mesin multiguna dll. Kawasaki sebetulnya merupakan salah satu nama keluarga atau family name di Jepang. Mr. Shozo Kawasaki yang menjadikan nama keluarga tersebut menjadi nama suatu grup industri Kawasaki. Dimulai pada tahun 1878, Mr. Shozo Kawasaki sebagai founder Kawasaki, membuka bisnis galangan kapal dengan material dari baja. Pada tahun 1896 bisnis galangan kapal ini dianggap sebagai tahun berdirinya Kawasaki Heavy Industries, Ltd. Bisnisnya kemudian meningkat dengan cepat. Tahun 1907 didirikan pabrikasi baru dibidang lokomotif kereta api, kapal penumpang dan mesin turbin kapal selam. Industri galangan kapal, lokomotif, pesawat terbang dan lain-lain kemudian digabungkan menjadi suatu perusahaan raksasa ditahun 1969 yaitu Kawasaki Heavy Industries, Ltd. Sampai saat ini, Kawasaki Heavy Industries telah mempunyai 15 lokasi industri di 15 kota di Jepang, 28 kantor perwakilan di 28 negara, serta delapan perusahaan Joint Venture di luar Jepang. PT. Kawasaki Motor Indonesia didirikan di Indonesia pada tanggal 18 Februari 1994 dan merupakan perusahaan patungan antara Kawasaki Heavy Industries, Ltd–Japan, dengan beberapa perusahaan di Indonesia yaitu PT. Bina Cakra Niaga dan PT. Sumber Selatan Nusa yang merupakan pemegang saham terbesar dari PT. Danmotors Vespa Indonesia. Persentase saham yang dipegang oleh masing-masing perusahaan yaitu Kawasaki Heavy Industries sebesar 54 persen, PT. Sumber Selatan Nusa 34 persen dan PT. Bina Cakra Niaga 12 persen. Modal awal pertama dibentuknya PT. Kawasaki Motor Indonesia mencapai U Modal terbanyak dari Kawasaki Heavy Industries, Ltd 58,5 persen sebanyak U sedangkan modal dari PT. Sumber Selatan Nusa 34 persen sebanyak U dan PT. Bina Cakra Niaga 7,5 persen sebanyak U Pendirian PT. Kawasaki Motor Indonesia sesuai dengan izin dari 1. Presiden Republik Indonesia No. B-227 Pres 12 1993, 11 Desember 1993 2. Badan Koordinasi Penanaman Modal BKPM a. No. 263 1PMA 1993, tanggal 27 Desember 1993 b. No. 196 1PMA 1996, tanggal 29 September 1996 3. Departemen Perindustrian dan Perdagangan IVI No. 580 T Industri 1996, tanggal 20 September 1996. PT. Kawasaki motor Indonesia merupakan Agen Tunggal Pemegang Merek ATPM motor Kawasaki di Indonesia. Bidang usaha dari perusahaan ini adalah industri kendaraan bermotor roda dua dan komponennya dengan menggunakan merek Kawasaki. Perusahaan ini juga membentuk jaringan pemasaran diseluruh Indonesia beserta fasilitas servis dan penyediaan suku cadang. PT. Kawasaki motor Indonesia merupakan perusahaan perakitan dimana bahan baku atau materialnya berasal dari luar negeri impor dan dari dalam negeri lokal. Produksi komersial PT. Kawasaki Motor Indonesia dimulai pada bulan Maret 1995 dibawah lisensi Kawasaki Heavy Industries, Ltd-Japan sebagai induk perusahaan. Dengan pemanfaatan teknologi mutakhir serta dukungan kuat dari prinsipal, serta kerjasama dengan berbagai supplier yang baik, PT. Kawasaki Motor Indonesia memproduksi motor berkualitas tinggi dan berencana untuk mengembangkan usaha. Perusahaan juga telah dan akan terus melakukan berbagai upaya yang berkesinambungan, upaya tersebut diantaranya 1. Penerapan sistem produksi Kawasaki yang didasari konsep Just In Time dengan menerapkan visual control untuk meminimalkan pekerjaan- pekerjaan yang tidak berguna dan pengaturan penyediaan barang berpedoman pada semangat 5S SeiriRingkas, SeitonRapi, SeisoResik, SeiketsuRawat, ShitsukeRajin. 2. Standart Operation Procedure diterapkan pada proses pembuatan komponen, perakitan sepeda motor dan pengujian agar mudah mempertahankan persyaratan kualitas. 3. Penerapan sistem On The Job training. Hal tersebut dilaksanakan dengan cara mengirimkan karyawan secara periodik ke induk perusahaan di Jepang agar mereka mendapat keterampilan yang lebih baik. Lokasi Perusahaan Pusat kegiatan PT. Kawasaki Motor Indonesia mempunyai lokasi strategis yaitu berada di Jalan Perintis Kemerdekaan, Kelapa Gading - Jakarta Utara, dengan luas bangunan sampai dengan tahun 2000 adalah ± m 2 . Namun sekarang diperluas menjadi ± m 2 . Pabrik ini terbagi dalam dua bagian, yaitu bagian manufaktur yang memproduksi komponen sepeda motor Kawasaki dan bagian perakitan assembly unit sepeda motor. Perusahaan ini berada pada satu lokasi dengan PT. Danmotors Vespa Indonesia. Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan PT. Kawasaki Motor Indonesia melalui kegiatan-kegiatan profesionalnya, ingin membagi kesenangan, kebahagiaan dan keuntungan dengan para pemakai produk, dealer, pemasok serta keluarga mereka. Semua itu berlandaskan pada mottonya yaitu Kawasaki, Let the good times roll. Selain itu dengan berpedoman pada filosofi Marching On To Unlimited Improvement serta semangat juang dan kerjasama yang kuat diantara manajemen, karyawan, dan serikat pekerja, PT. Kawasaki Motor Indonesia mencanangkan visi menjadi perusahaan terbaik di dunia dalam hal kualitas, produktifitas dan disiplin. Misi PT. Kawasaki Motor Indonesia PT. KMI antara lain sebagai berikut 1. Mengutamakan kualitas 2. Mencapai dan mempertahankan standar kualitas kelas dunia dalam menjalankan bisnis 3. Memberikan kualitas produk yang terbaik untuk digunakan oleh konsumen 4. Meningkatkan penjualan produk 5. Meningkatkan kualitas SDM didalam perusahaan dan berupaya memberikan sumbangsih yang berarti begi kesejahteraan masyarakat sekitar sesuai dengan kemampuan dan prioritas perusahaan 6. Menciptakan lapangan pekerjaan 7. Meraih kepercayaan konsumen 8. Memberikan kepuasan kepada konsumen Tujuan perusahaan didirikan yaitu dengan akses dan dukungan langsung dari Kawasaki Heavy Industries, Ltd-Japan, PT. Kawasaki Motor Indonesia merupakan divisi produk konsumen yang diharapkan dapat menembus pasar sepeda motor di Indonesia. Struktur Organisasi Struktur organisasi sangat diperlukan dalam suatu perusahaan untuk menjaga kelancaran dan mencapai tujuan perusahaan. Melalui struktur organisasi dapat terlihat hubungan yang lebih spesifik dari susunan jabatan yang ada dalam perusahaan tersebut. Struktur organisasi merupakan sebuah susunan organisasi mulai dari pucuk pimpinan teratas sampai dengan para karyawan yang membantu jalannya roda perusahaan dengan tugas dan tanggung jawab yang berbeda. Dari pemegang kekuasaan tertinggi, melaksanakan proses bisnis sampai dengan melaksanakan kegiatan manajemen dalam sebuah perusahaan demi mencapai tujuan perusahaan. PT. Kawasaki Motor Indonesia mempunyai struktur organisasi yang telah terstruktur dengan baik. Kekuasaan tertinggi dipegang oleh Board Of Commissioners dewan komisaris, selanjutnya kepemimpinan sehari-hari dalam menjalankan roda aktifitas perusahaan adalah Board Of Directors dewan direksi, dll. PT. Kawasaki Motor Indonesia menggunakan struktur organisasi garis dan bentuknya menurun kebawah lihat pada Lampiran 1. Berikut ini adalah uraian Job Description pada PT. Kawasaki Motor Indonesia 1. Dewan Komisaris board of commissioners Membawahi Board Of Directors, dewan komisaris ini adalah pemegang saham. Komisaris pada perusahaan ini berfungsi sebagai pemeriksa dari perusahaan dan melakukan fungsi kontrol terhadap pekerjaan direksi sehingga sesuai dengan yang direncanakan. Mempunyai kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan direksi melalui RUPS apabila melakukan tindakan yang melanggar anggaran dasar dan melalaikan kewajiban. Selain itu juga membuat rencana kebijakan perusahaan jangka panjang. 2. Dewan Direksi board of directors Membawahi Production Division, Marketing Division, serta Finance and General Affairs Division . Presiden direktur pada perusahaan ini memiliki tugas dan tanggung jawab di perusahaan dalam hal pengambilan keputusan dan pembuatan strategi jangka panjang perusahaan. Serta mengkoordinasi organisasi agar tetap berjalan lancar sesuai dengan kebijakan dan strategi yang telah disusun untuk mencapai tujuan perusahaan. 3. Production Division Divisi produksi dipimpin oleh seorang manajer yang bertugas memeriksa kualitas barang-barang atau komponen yang telah diproduksi yang akan digunakan dalam proses produksi serta memeriksa kualitas unit sepeda motor yang akan dipasarkan. Divisi ini membawahi a. Quality Assurance, bertanggung jawab terhadap kualitas dari proses raw material , sampai kepada proses produksi sehingga menghasilkan produk yang sesuai dengan standard kualitas PT. Kawasaki Motor Indonesia. b. Engineering, bertanggung jawab atas kelancaran mesin-mesin utama dan pendukung dari proses produksi, serta merawat mesin dan peralatan pendukung produksi dengan baik. c. Production, bertanggung jawab atas kelancaran proses produksi sehingga bisa memenuhi target produksi. Memastikan seluruh produk spare part, input dan output produksi sesuai dengan standard kualitas dari PT. Kawasaki Motor Indonesia. 4. Marketing Division Divisi pemasaran bertanggung jawab untuk mengkoordinir seluruh kegiatan penjualan, pemasaran dan pelayanan serta menentukan kebijakan- kebijakan pemasaran dan penjualan. Dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh bagian a. Sales and Marketing Department, bagian ini dipimpin oleh seorang manajer yang bertugas mengkoordinir, memimpin dan memberikan petunjuk terhadap aktivitas penjualan sales, iklan advertising, dan promosi promotion serta administrasi penjualan sales administration. Selain itu juga melaksanakan kegiatan pengenalan keadaan pasar dan menganalisis langkah yang dinilai dapat mencapai sasaran penjualan yang telah ditetapkan. b. Service Department, bagian servis dipimpin oleh seorang manajer yang bertugas mengkoordinir dan bertanggung jawab terhadap kegiatan pelayanan purna jual dari sepeda motor Kawasaki khususnya yang berkaitan dengan perawatan sepeda motor. 5. Finance and General Affair Division Divisi keuangan dan urusan umum bertugas dan bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan-kebijakan keuangan. Dalam melakukan tugasnya dibantu oleh bagian a. Internal Control System, bagian sistem dipimpin oleh seorang manajer yang bertugas untuk mengkoordinir seluruh sistem komputer yang ada di perusahaan. b. Finance and Accounting Department, bagian keuangan dan akuntansi dipimpin oleh seorang manajer yang bertugas untuk mengkoordinir seluruh kegiatan yang menyangkut keuangan serta menentukan kebijaksanaan yang berhubungan dengan masalah keuangan perusahaan. Bertanggung jawab terhadap keluar dan masuknya uang perusahaan untuk pembayaran, material, pajak, dll sehingga dapat memonitor dan memaintain neraca keuangan perusahaan. c. Personnal Control and General Affair, personalia dan urusan umum dipimpin oleh seorang manajer yang bertugas mengkoordinir seluruh kegiatan yang berhubungan dengan administrasi pegawai, penggajian serta mengkoordinir dan menginventarisir alat-alat kantor dan kendaraan kantor. Selain itu bertugas menangani masalah ketenagakerjaan yang meliputi aktivitas rekrutmen mulai dari proses rekrutmen sampai dengan penempatan, merencanakan program pelatihan karyawan, membuat schedule tahunan dan bulanan mengenai pembayaran dana kompensasi, mengevaluasi kinerja bawahan yang bertujuan untuk pembinaan dan pengembangan bawahan serta upaya pemecahan permasalahan. d. Procurement and Physical Distributor, bertanggung jawab terhadap pelaksanaan distribusi hasil produksi sesuai dengan pesanan. 6. PPC Production Planning Control Bertanggung jawab pada perencanaan produksi, pengadaan material dan berkoordinasi dengan bagian produksi. 7. Spare Part Department Bagian pengadaan suku cadang oleh seorang manajer yang bertugas dan bertanggung jawab secara langsung kepada presiden direktur yang berhubungan dengan pengadaan dan distribusi suku cadang. 8. Procurement Department Bagian pembelian dipimpin oleh seorang manajer yang bertugas dan bertanggung jawab secara langsung kepada presiden direktur yang berhubungan dengan pengadaan dan pembelian komponen-komponen untuk proses produksi serta barang-barang untuk keperluan kantor. 9. Maintenance Bertanggung jawab terhadap segala hal permasalahan permesinan yang mencakup perawatan, operasional, instalasi dan termasuk perbaikannya. Menjalankan perintah dari Manajer Engineering. 10. Financial Inspection Bertanggung jawab terhadap permasalahan inspeksi. Menjalankan perintah dari Manajer Quality Assurance. 11. Incoming Bertanggung jawab atas segala barang yang datang untuk dilakukan pengendalian kualitas. 12. Scribing Bertanggung jawab terhadap segala hal pembukuan dalam pengendalian kualitas produk. Menjalankan perintah dari Manajer Quality Assurance. 13. Assembling Bertanggung jawab atas perakitan komponen produk. 14. Manufacturing Bertanggung jawab atas segala hal yang berkaitan dengan pabrikasi. Menjalankan perintah dari Manajer Produksi. 15. Store Bertanggung jawab atas penjualan produk ke pasar. Menjalankan perintah dari Manajer PPC. Tenaga Kerja Jumlah tenaga kerja, segala ketentuan tentang hubungan kerja dan syarat- syarat kerja telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama PKB yang dibuat oleh pengusaha dengan serikat pekerja PT. Kawasaki Motor Indonesia. Sampai saat ini, kemampuan sumber daya manusia yang dimiliki PT. Kawasaki Motor Indonesia merupakan aset yang tak ternilai. Selain memiliki sumber daya manusia yang profesional dibidangnya, pihak manajemen juga berhasil mengelola manajemen perusahaan dengan baik. Secara langsung yang memegang tanggung jawab terhadap perencanaan dan pengendalian sumber daya manusia di PT. Kawasaki Motor Indonesia adalah HRD Human Resources Departement. Dalam kurun waktu tertentu HRD akan menambah atau mengurangi tenaga kerjanya sesuai dengan kebutuhan, tetapi disertakan dengan batas keperluan atas tenaga kerja. PT. Kawasaki Motor Indonesia saat ini memiliki karyawan dengan jumlah ± 571 orang per 28 Februari 2007, termasuk enam orang tenaga kerja asing Jepang sebagai tenaga pimpinan dan akan terus bertambah sejalan dengan pertumbuhan kegiatan produksi. Adapun persentase jenis kelamin karyawan PT. Kawasaki Motor Indonesia 90,7 persen adalah laki-laki, sisanya karyawan wanita 53 orang. Usia karyawan didominasi dari usia 18-30 tahun yaitu hampir 50 persen, kemudian 45 tahun dan 54-55 tahun. Sementara urutan banyaknya pegawai berdasarkan tingkat pendidikan yaitu STMSMU kemudian S1, S2 dan SMP. Disamping mendapatkan gaji, para karyawan juga diberikan tunjangan makan, transportasi, kesehatan dan lain-lain sebagaimana yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Seluruh perlengkapan kerja dan alat-alat keselamatan kerja dilengkapi oleh perusahaan antara lain pakaian seragam, sepatu kerja, topi dan perlengkapan kerja lainnya. Pengelolaan karyawan PT. Kawasaki Motor Indonesia telah mengikuti ketentuan perundang-undangan pemerintah. PT. Kawasaki Motor Indonesia sangat memperhatikan kesejahteraan karyawannya, diantaranya dengan mengikutsertakan seluruh karyawan beserta keluarganya kedalam program asuransi jiwa kesehatan disamping program Jamsostek yang sudah merupakan ketentuan baku pemerintah. Pengaturan jam kerja berbeda antara karyawan bagian office dengan bagian produksi. Di bagian office tidak terdapat shift kerja dalam hari, sedangkan pada bagian produksi terdapat tiga shift kerja dalam satu hari. Tabel 11. Karyawan PT. KMI No. Jabatan Karyawan Jumlah Orang 1. Director 3 2. Division Manager 4 3. Manager 12 4. Ass. Manager 8 5. Supervisor 67 6. Non-Supervisor 445 7. Driver 10 8. Office Boy General Worker 14 9. Daily Worker Honorer 8 Sumber PT. KMI, 2007 Serikat Pekerja PT. Kawasaki Motor Indonesia telah memiliki Serikat Pekerja yang berfungsi sebagai pembawa aspirasi karyawan dan mitra perusahaan dalam menjaga keharmonisan dan ketertiban di lingkungan perusahaan. Dalam perkembangannya pada tahun 1995-1997 dinamakan Serikat Pekerja Tingkat Perusahaan SPTP dimana dalam hal ini masih bersifat lokalan sehingga belum terdaftar dan tidak memiliki SK. Kemudian berubah menjadi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia PT. Kawasaki Motor Indonesia SPSI yang terdaftar pada Departemen Tenaga Kerja No. Kep 183 04 VIII K 1998. Saat ini menjadi Serikat Pekerja Otomotif Indonesia SPOI PT. Kawasaki Motor Indonesia yang terdaftar pada Suku Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kodya Jakarta Utara No. 651 III S I 2006. Serikat Pekerja merupakan mediator antara karyawan dengan perusahaan, sehingga karyawan dapat berperan serta dalam pengambilan keputusan perusahaan secara proporsional melalui wakilnya dan perusahaan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk membangun perusahaan secara bersama-sama. Adanya Serikat Pekerja berarti terdapat jembatan yang menghubungkan jalur komunikasi dan menyatukan pandangan akan keberhasilan perusahaan dari dua pihak yaitu pihak karyawan dan pihak perusahaan. Proses Produksi Proses produksi merupakan suatu rangkaian proses mulai dari bahan mentah hingga barang jadi yang siap dipasarkan. Secara umum proses produksi sepeda motor terdiri dari proses pencetakan casting, press stamping, injection, machining, welding, painting, engine assembly, final assembly dan final inspection. Proses produksi sepeda motor yang dilakukan PT. Kawasaki Motor Indonesia menggunakan bahan baku yang didapat dari pemasok lokal dan impor. Bahan baku tersebut merupakan barang setengah jadi serta barang jadi. Tahap proses produksi sepeda motor yang dilakukan PT. Kawasaki Motor Indonesia dapat dilihat pada Gambar 5. Gambar 5. Tahap Proses Produksi Sepeda Motor PT. KMI Masing-masing tahap proses produksi dapat dijelaskan sebagai berikut 1. Proses cetak casting, press stamping, injection Proses cetak merupakan proses awal dimana bahan mentah dicetak menjadi bahan setengah jadi sesuai dengan bentuk dan ukuran dasar yang dikehendaki oleh PT. Kawasaki Motor Indonesia. Secara umum bahan setengah jadi tersebut dibedakan menjadi tiga sesuai dengan bahan dasar yang digunakan, yaitu alumunium part, plastic part dan metal part. 2. Machining Machining merupakan proses pembentukan dimensi bahan setengah jadi dari proses cetak casting menjadi komponen-komponen sepeda motor sesuai standar yang dikendaki. Umumnya part-part yang mengalami proses machining ini berbahan dasar alumunium alumunium part misalnya blok mesin crankcase dan tutup blok mesin cover crankcase. 3. Welding Welding merupakan proses penggabungan bahan-bahan setengah jadi menjadi komponen sepeda motor sesuai fungsi dan bentuk standar yang diinginkan perusahaan. Umumnya part-part yang mengalami proses welding ini berbahan dasar logam metal part yang dibentuk dari proses press stamping, misalnya rangka sepeda motor frame, knalpot muffler, dll. 4. Painting Painting adalah proses pelapisan part-part komponen sepeda motor dengan cara pengecatan sesuai standar perusahaan sehingga tampilannya menjadi lebih indah dan menarik. Part-part yang mengalami proses ini bisa berbahan dasar plastik, alumunium maupun logam misalnya cover body motor, tanki bahan bakar fuel tank, dll. 5. Engine Assembly Engine Assembly adalah proses perakitan komponen–komponen sepeda motor yang membentuk satu bagian sepeda motor yang disebut mesin penggerak engine. 6. Final Assembly Final Assembly adalah proses perakitan dari beberapa komponen sepeda motor engine, frame, electrical part, dll menjadi satu unit sepeda motor. 7. Final Inspection Final Inspection adalah proses pengecekan terakhir terhadap unit sepeda motor baik secara fungsi maupun tampilan sesuai standar perusahaan sebelum unit tersebut dikirim ke konsumen. Pada setiap tahapan proses produksi dilakukan Quality Control untuk pengecekan kondisi agar sesuai standar perusahaan. Tahap pengecekan tersebut dapat dilihat pada Gambar 6. Gambar 6. Flow Chart Quality Control PT. KMI Produk yang dihasilkan Bidang usaha dari PT. Kawasaki Motor Indonesia adalah industri kendaraan bermotor roda dua dan komponennya dengan menggunakan merek Kawasaki. Sepeda motor yang dihasilkan mempunyai garansi mesin selama tiga tahun atau km dan enam kali servis gratis selama 12 bulan. Sehubungan dengan pengembangan produk yang terus menerus dilakukan, spesifikasi teknis sepeda motor sewaktu-waktu dapat berubah. Produksi komersial dari PT. Kawasaki Motor Indonesia dimulai pada Maret 1995. PT. Kawasaki Motor Indonesia masih tergolong perusahaan yang relatif baru dan kecil bila dibandingkan dengan perusahaan sejenis di Indonesia. Akan tetapi dalam hal inovasi, berbagai jenis produk telah dihasilkan, yaitu 1. Tipe Kaze 23 Maret 1995 Kaze merupakan jenis sepeda motor yang pertama diproduksi. Kaze adalah sepeda motor bebek dengan mesin 4 tak yang memiliki kapasitas produksi sebesar 10 ribu unitbulan. Kandungan lokal dari sepeda motor ini telah melebihi Produk telah selesai diproduksi Dicek oleh pegawai QA Apakah terdapat kecacatan kerusakan? Dicek oleh pegawai QA Apakah spesifikasi ukuran sudah benar? Dicek oleh pegawai QC Aktualisasi bahan baku Lolos verifikasi Tidak lolos verifikasi Dimasukkan ke trolley Dimasukkan ke trolley Dimasukkan ke dalam gudang produk jadi Direject dibuang 55 persen, maksudnya adalah 55 persen dari komponen-komponen Kaze telah diproduksi di Indonesia. Tipe Kaze 110 cc terdiri dari a Kaze, b Kaze R dan c Kaze VR. a Tipe Kaze biasa memiliki ukuran motor standar yaitu dengan pelek jari- jari spoke wheel, rem depan dan belakang memakai sistem Tromol. b Kaze R, menggunakan pelek jari-jari tetapi rem depan sudah memakai sistem Cakram Twin Pot dan rem belakangnya tetap memakai sistem Tromol. c Kaze VR, sama seperti Kaze R tetapi kelebihannya sudah menggunakan pelek racing cast wheel aluminium aloy. 2. Tipe Ninja Oktober 1996 Ninja adalah sepeda motor sport 150 cc dengan transmisi enam percepatan, berpendingin air, mesin 2 tak dua langkah serta telah memenuhi Standar Emisi Euro II sehingga ramah lingkungan. Ninja memiliki Emission Reduction Technology yaitu Super KIPS Kawasaki Integrated Powervalve System, HSAS High Performance Secondary Air System, Catalytic Converter Pre Catalytic Converter dan Main Catalytic Converter, Super Electrofussion Cylinder dan Carburetor Setting. Tipe Ninja ini terdiri dari a Real Sport, b Super Sport dan c Super Real Sport. a Ninja real sport, menggunakan pelek jari-jari, rem depan memakai sistem Cakram Twin Pot dan rem belakang menggunakan sistem Tromol. b Ninja R super sport, sudah menggunakan pelek racing dengan sistem Cakram Twin Pot pada rem depan dan rem belakang. c Ninja RR super real sport, memiliki pelek racing dengan rem Cakram Twin Pot pada rem depan dan rem belakang. 3. Tipe Blitz Juni 2002 Tipe Blitz 112 cc memiliki filter oli ganda dan menggunakan sistem rotary N-1-2-3-4-N. Sepeda motor jenis bebek dengan mesin penuh tenaga namun irit bahan bakar ini merupakan inovasi baru yang diciptakan Kawasaki. Tipe ini terdiri dari a Blitz, b Blitz R dan c Blitz VR. a Tipe Blitz biasa memiliki ukuran motor standar yaitu pelek jari-jari, rem depan dan rem belakang memakai sistem Tromol. b Blitz R, menggunakan pelek jari-jari tetapi rem depan sudah memakai sistem Cakram Twin Pot dan rem belakang tetap memakai sistem Tromol. c Blitz VR, sama seperti Blitz R tetapi kelebihannya sudah menggunakan pelek racing. 4. Tipe Blitz Joy Februari 2004 Blitz Joy merupakan inovasi dari Kawasaki dengan mesin 4 tak dan 125 cc, memiliki filter oli ganda dan menggunakan sistem rotary N-1-2-3-4-N. Tipe Blitz Joy terdiri dari a Blitz Joy R dan b Blitz Joy VR. a Blitz Joy R, menggunakan pelek jari-jari tetapi rem depan sudah memakai sistem Cakram Twin Pot dan rem belakang tetap memakai sistem Tromol. b Blitz Joy VR, sama seperti Blitz Joy R tetapi kelebihannya sudah menggunakan pelek racing. 5. Tipe Kaze ZX 130 Mei 2005 Sepeda motor Baby Ninja ini adalah model dari Kaze yang baru diluncurkan pada pertengahan bulan Mei 2005. Spesifikasi yang dimiliki yaitu mesin 4 tak berkapasitas 130 cc dengan silinder tunggal SOHC, pengerem menggunakan rem Cakram Twin Pot pada roda depan, rem Tromol pada roda belakang, dan posisi tanki bahan bakar berada pada bagian depan motor, tepatnya diatas lampu depan. Terdapat tiga tipe dari Kaze ZX yaitu Sporty pelek racing, Elegant pelek racing dan Trendy pelek jari-jari. 6. Tipe Kaze Zone 125 Maret 2007 Pada tanggal 26 Maret 2007 tipe Kaze terbaru ini diperkenalkan kepada masyarakat melalui tayangan perdana iklan TV. Hal terbaru dari Kaze Zone yaitu pelek racing yang berbentuk lima pilar. Sepeda motor ini memiliki tipe mesin 4 tak dan terdiri dari dua tipe yaitu a Kaze Zone R dan b Kaze Zone VR. a Kaze Zone R, menggunakan velg jari-jari dengan rem depan sistem Cakram Twin Pot dan rem belakang sistem Drum Tromol. b Kaze Zone VR, sama seperti Kaze Zone R tetapi sudah menggunakan pelek racing. Fasilitas Perusahaan Fasilitas merupakan sarana dan prasarana yang sangat mendukung kelancaran dalam aktivitas karyawan dalam suatu perusahaan. Fasilitas juga dapat memotivasi karyawannya untuk bekerja lebih efektif dan efisien. PT. Kawasaki Motor Indonesia menyediakan fasilitas seperti penghasilan yaitu berupa gaji dan uang lembur, fasilitas kesejahteraan karyawan dan fasilitas pendukung. Fasilitas kesejahteraan merupakan tunjangan kesehatan dan tunjangan pensiun. Selain dari fasilitas produksi, perusahaan mempunyai beberapa fasilitas untuk kerja karyawan dan fasilitas pendukung lainnya. Tabel 12. Fasilitas PT. KMI No. Fasilitas Kerja Fasilitas Pendukung 1. Ruang perkantoran, ruang rapat dan ruang tunggu Tempat parkir 2. Mesin tik, mesin fotocopy dan mesin penjilid Transportasi seperti mobil dinas 3. Komputer Kantin 4. Alat-alat komunikasi seperti telepon dan faksimili Alat-alat olahraga dan tempat olahraga 5. Meja dan kursi Mesjid 6. Gudang Toilet WC Sumber PT. KMI, 2007 V. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Lingkungan Internal PT. Kawasaki Motor Indonesia Pengertian Visi Misi – Dalam kehidupan sehari-hari, pasti kita sering menemukan visi dan misi, baik itu di sekolah, organisasi, perusahaan, bank, dan lain sebagainya. Namun, perlu diketahui banyak orang belum memahami apa maksud dari visi dan misi. Bahkan banyak orang masih menganggap bahwa visi dan misi adalah sebuah yang sama. Padahal secara pengertian visi dan misi memiliki makna yang berbeda. Ada yang hanya memiliki misi, ada yang memiliki visi dan misi sekaligus, malah ada juga yang memiliki tujuan saja. Berikut ini akan dijelaskan terkait apa pengertian visi dan misi, perbedaan, manfaat, syarat hingga beberapa contoh visi dan misi di berbagai tempat. A. Pengertian VisiB. Pengertian MisiC. Perbedaan Visi dan MisiD. Fungsi Visi dan Misi1. Memberikan standar kerja2. Meningkatkan motivasi kerja3. Meningkatkan produktivitas dan kinerja4. Menjadi acuan bagi perusahaan5. Menjadi pedoman kerja karyawan6. Meningkatkan loyalitas karyawan7. Mempengaruhi pengambilan keputusan8. Memastikan tujuan dasarE. Manfaat Visi dan Misi1. Manfaat Visi2. Manfaat MisiF. Syarat Membuat Visi dan Misi1. Syarat Visi2. Syarat MisiG. Contoh-contoh Visi dan Misi1. Perusahaan di Bidang Pendidikan2. Perusahaan di Bidang E-Commerce3. Perusahaan di Bidang Perhotelan4. Perusahaan di Bidang PerbankanRekomendasi Buku & ArtikelKategori Ilmu EkonomiMateri Terkait Visi adalah suatu rangkaian kata yang memuat impian, cita-cita, nilai, masa depan dari suatu organisasi, baik di dalam sebuah lembaga hingga perusahaan. Visi juga merupakan sebuah tujuan organisasi dalam bekerja. Visi tercipta dari hasil pemikiran para pendirinya terkait gambaran masa depan organisasi. Visi dapat memiliki fungsi untuk menentukan langkah ke depan, menginspirasi anggota, memotivasi anggota agar memberikan kontribusi yang maksimal. Oleh karena itu, rangkaian kata yang digunakan dalam sebuah visi harus ringkas dan jelas, umumnya hanya satu kalimat atau tidak lebih dari satu paragraf. Visi akan sangat berpengaruh ketika organisasi tersebut hendak melakukan perubahan. Visi membuat organisasi tersebut tetap berjalan sesuai dengan apa yang pendiri cita-citakan, sehingga visi akan mencegah sebuah organisasi untuk membentuk arah baru atau melenceng dari tujuan visi. Terciptanya visi sangat berperan dalam melakukan langkah-langkah selanjutnya, sebuah visi tidak dapat berdiri sendiri. Maka dari itu, visi atau gambaran masa depan tersebut sangat perlu penjelasan terkait bagaimana rencana untuk melangkah tersebut. Di situlah peran dari misi. B. Pengertian Misi Setelah memahami pengertian dari visi, selanjutnya merupakan pengertian misi. Secara sederhana, visi adalah keinginan atau cita-cita perusahaan di masa depan. Sementara, misi adalah bagaimana sebuah perusahaan dapat mewujudkan cita-citanya tersebut di masa depan. Selain itu, misi juga akan menjawab beberapa pertanyaan seperti bagaimana sikap perusahaan, bagaimana upaya untuk menang, hingga bagaimana mengukur sebuah proses kemajuan. Jadi, misi dapat disimpulkan sebagai sekumpulan rencana atau cara yang ditentukan untuk mewujudkan visi yang sudah ditetapkan. Bahasa visi dan misi harus saling mendukung, namun pernyataan misi lebih spesifik daripada visi. Misi akan menentukan karakteristik organisasi daripada organisasi lainnya. Hal yang disampaikan di misi bahkan biasanya dapat memuat produk atau layanan yang akan diprioritaskan. Hal itulah yang membuat misi menetapkan dalam visi sekaligus menggambarkan rencana untuk membuat sebuah tindakan. C. Perbedaan Visi dan Misi Seperti yang sudah dijelaskan di atas bahwa visi dan misi adalah satu kesatuan, namun masing-masing dari keduanya memiliki perbedaan dalam pengertian. Setelah memahami pengertian visi dan misi secara umum, selanjutnya adalah penjelasan terkait perbedaan antara visi dengan misi. Nah, berikut ini adalah perbedaan visi dan misi yang perlu diketahui. di antaranya yaitu 1. Visi adalah tujuan utama, gambaran secara garis besar, atau cita-cita tertentu dari suatu perusahaan, organisasi, maupun lembaga di masa yang akan datang atau masa depan. Sedangkan, misi sendiri adalah gambaran dari cara atau langkah-langkah yang akan dilakukan untuk melakukan atau mewujudkan tujuan utama tersebut 2. Visi adalah wujud dari cita-cita dalam jangka panjang atau mempunyai orientasi kepada masa depan. Sedangkan, misi memiliki wujud sebagai cita-cita yang lebih jangka pendek, di mana orientasi pada saat ini atau masa kini. 3. Visi memiliki sifat yang lebih permanen. Sifat permanen dimaksudkan bahwa setiap organisasi, perusahaan, atau lembaga misi untuk jangka panjang dikarenakan menjadi tujuan dalam menentukan langkah-langkah. Sedangkan, misi lebih memiliki sifat yang fleksibel. Sifat fleksibel membuat misi dapat berubah sesuai kebutuhan bergantung situasi dan kondisi yang ada. Bahkan, misi dapat diganti ketika misi dianggap tidak memberikan perkembangan yang signifikan dalam menuju visi tersebut. 4. Visi biasanya terdiri dari hanya satu kalimat, bahkan tidak lebih dari satu paragraf. Oleh karena itu, visi cukup disusun oleh beberapa kata, sederet kalimat saja, atau poin jelas, ringkas, dan dapat mewakili apa yang diinginkan. Sedangkan, misi biasanya disusun oleh beberapa kalimat sebagai penjabaran atau penurunan dari visi yang sudah ditetapkan. Misi harus memuat berbagai poin yang dapat menjelaskan secara operasional tujuan dari visi tersebut. 5, Dari sekian banyak visi dan misi yang pernah dibuat, biasanya visi memuat pernyataan yang memiliki sifat umum. Sedangkan, misi biasanya memuat penjelasan atau pernyataan dengan bahasa yang lebih operasional, khusus dan detail. D. Fungsi Visi dan Misi 1. Memberikan standar kerja Pertama, visi dan misi dapat berfungsi untuk menjadi standar kerja bagi organisasi dalam perusahaan. Standar kerja dapat digunakan untuk menentukan tugas dan tanggung jawab tenaga kerja atau karyawan dalam melakukan pekerjaan di perusahaan. Adanya standar kerja dapat membuat tenaga kerja atau karyawan memiliki target dalam bekerja, sehingga pekerjaan menjadi lebih efektif dan efisien. 2. Meningkatkan motivasi kerja Kedua, visi dan misi dalam sebuah perusahaan dapat berfungsi untuk meningkatkan motivasi tenaga kerja atau karyawan dalam bekerja. Visi dan misi dapat memudahkan tenaga kerja untuk memahami dengan jelas apa yang menjadi tujuan dari pekerjaannya. Oleh karena itu, visi dan misi dari sebuah perusahaan sangat berpengaruh untuk meningkatkan motivasi dan semangat karyawan dalam bekerja dan mewujudkan tujuan atau visi dari perusahaan. 3. Meningkatkan produktivitas dan kinerja Ketiga, apabila visi dan misi yang dimiliki oleh sebuah perusahaan bisa merangsang motivasi dan semangat kerja. Secara signifikan, maka tenaga kerja atau karyawan dapat menjadi lebih produktif. Produktivitas tenaga kerja bisa jadi sangat didorong oleh adanya semangat atau motivasi yang dimilikinya. Visi dan misi yang dapat dipahami memiliki potensi untuk menggerakan perasaan dari tenaga kerja atau karyawan untuk semakin bersemangat dalam mewujudkan tujuan perusahaan. 4. Menjadi acuan bagi perusahaan Keempat, visi dan misi sebuah perusahaan tentunya dapat berfungsi sebagai acuan bagi perusahaan dalam melangkah ke depan. Visi dan misi dari sebuah perusahaan dapat menjadi landasan atau sebagai tonggak atau dasar untuk menjadi sebuah acuan dalam membuat inovasi untuk perkembangan organisasi atau perusahan. Secara umum, fungsi visi dan misi memiliki fungsi sebagai acuan untuk perusahaan dalam membuat langkah-langkah perubahan dalam menentukan perkembangan. Hal ini dapat mencegah dan menghindari sebuah perusahaan yang melenceng dari arah tujuannya dan segala kegiatannya disesuaikan dengan visi dan misi yang digunakan sebagai acuan. 5. Menjadi pedoman kerja karyawan Kelima, setelah memiliki fungsi sebagai acuan, visi misi juga bisa berfungsi menjadi sebagai sebuah pedoman. Dalam fungsi sebagai pedoman, visi dan misi akan dijadikan dasar untuk para tenaga kerja atau karyawan yang bekerja di perusahaan atau organisasi. Otomatis sebuah pedoman akan sangat membantu karyawan dalam memantapkan keyakinan bekerja karena adanya pedoman tersebut. 6. Meningkatkan loyalitas karyawan Keenam, visi dan misi dapat berfungsi sebagai upaya untuk meningkatkan loyalitas karyawan. Apabila perusahaan telah menetapkan visi dan misi yang pasti dan bisa menggerakkan perasaan karyawan, karyawan tidak hanya meningkat kinerja dan produktivitas saja, namun karyawan juga akan memiliki loyalitas dalam bekerja kedepannya. Loyalitas yang akan meningkat secara otomatis pada akhirnya akan membuat para karyawan mampu bekerja semaksimal mungkin untuk perusahaan. 7. Mempengaruhi pengambilan keputusan Ketujuh, visi dan misi sebenarnya memiliki kekuatan untuk mempengaruhi suatu pengambilan keputusan dalam sebuah perusahaan. Pengambilan keputusan yang berdasarkan visi dan misi dapat mencegah adanya langkah-langkah yang melenceng atau menyimpang jauh dari tujuan. Visi dan misi pada sebuah perusahaan akan turut mempengaruhi pengambilan keputusan terkait perusahaan Pengambilan keputusan dilakukan untuk memberikan yang terbaik kepada perusahaan sesuai visi dan misi yang telah ditetapkan. 8. Memastikan tujuan dasar Terakhir, visi dan misi memiliki kegunaan lain untuk dijadikan sebagai suatu tujuan dasar bagi perusahaan. Visi dan misi yang memiliki tujuan dasar yang jelas dan inspiratif akan semakin mempermudah kegiatan perusahaan. Hal itu disebabkan karena kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh para karyawan sudah memahami tujuan dasar perusahaan sehingga memiliki gambaran atau pandangan yang jelas terkait tugas dan tanggung jawabnya. E. Manfaat Visi dan Misi Setelah memahami pengertian visi dan misi, perbedaan hingga fungsi dari visi dan misi. Untuk lebih memahami peran penting dari sebuah visi misi, berikut ini adalah manfaat visi dan misi yang perlu diketahui, di antaranya yaitu 1. Manfaat Visi a. Menjadi sesuatu yang dapat membangun imajinasi bersama dalam meraih keberhasilan bersama, baik saat ini maupun di masa yang akan datang. b. Mampu membuat peningkatan standar kerja yang lebih baik c. Mampu menumbuhkan dan meningkatkan perasaan tanggung jawab dan kinerja dalam bekerja. d. Mampu menumbuhkan dan meningkatkan rasa memiliki bersama perusahaan kepada karyawan. 2. Manfaat Misi a. Dapat menjadi langkah awal dari perusahaan dalam mencapai visinya. b. Dapat memacu perusahaan untuk membuat inovasi dalam menghadapi sebuah persaingan. c. Dapat menjadi pedoman untuk karyawan maupun perusahaan dalam mengambil keputusan agar sesuai dengan visi organisasi. d. Dapat menjadi pedoman bagi perusahaan dalam melakukan perubahan atau pengembangan perusahaannya. e. Dapat membantu tenaga kerja atau karyawan baru memahami dengan mudah tanggung jawab dan tujuan dari perusahaan. f. Dapat menciptakan situasi dan kondisi perusahaan yang sehat karena memiliki tujuan besar yang sama. g. Dapat memberikan dan menerjemahkan tujuan dasar organisasi sehingga dapat memberikan tolak ukur untuk penggunaan waktu, biaya, dan kinerja dapat dikontrol dan dievaluasi F. Syarat Membuat Visi dan Misi Setelah memahami pengertian, perbedaan, fungsi, hingga manfaat dari visi dan misi. Visi dan misi juga memiliki peran yang sangat penting untuk memberikan sebuah dorong kepada seluruh perusahan besar hingga kecil untuk menciptakan visi dan misi perusahaannya. Berikut ini adalah beberapa syarat yang perlu digunakan untuk membuat visi dan misi yang sesuai dengan perusahaan masing-masing, di antaranya adalah 1. Syarat Visi a. Memiliki orientasi pada masa depan b. Disusun dengan berdasarkan nilai-nilai perusahaan c. Tidak hanya berdasarkan pada situasi dan kondisi masa kini 2. Syarat Misi a. Dinyatakan secara sederhana dan jelas b. Memuat kebenaran dan sesuai untuk program jangka pendek hingga jangka panjang c. Berfokus kepada masa sekarang atau masa kini G. Contoh-contoh Visi dan Misi Terakhir, setelah memahami pengertian, perbedaan, prinsip, fungsi, manfaat, hingga syarat visi dan misi. Berikut ini beragam contoh dari visi dan misi yang biasa dimiliki beberapa perusahaan, instansi, hingga organisasi, di antaranya yaitu 1. Perusahaan di Bidang Pendidikan Visi Mewujudkan Universitas sebagai perguruan tinggi yang mandiri dan unggul serta mampu menyelesaikan masalah dan tantangan pada tingkat nasional maupun global. Misi – Menyediakan akses yang luas dan adil, serta pendidikan dan pengajaran yang berdasarkan merdeka. – Menyelenggarakan kegiatan Tridharma yang bermutu dan relevan dengan tantangan nasional serta global. – Menciptakan lulusan yang memiliki intelektualitas tinggi, berbudi luhur dan mampu bersaing secara global. – Menciptakan iklim akademik yang mampu mendukung perwujudan visi universitas. 2. Perusahaan di Bidang E-Commerce Visi Menjadi mobile marketplace nomor 1 di Indonesia Misi Mengembangkan jiwa kewirausahaan bagi seluruh penjual di Indonesia 3. Perusahaan di Bidang Perhotelan Visi Menjadi jaringan hotel pilihan utama dan terbesar di Indonesia Misi Menciptakan nilai lebih bagi stakeholder dengan memberikan sajian produk yang berkualitas premium disertai dengan pelayanan profesional dalam mewujudkan sentuhan Indonesia sebagai citra nusantara 4. Perusahaan di Bidang Perbankan Visi Menjadi the most valuable Bank di Indonesia dan Home to the Best Talent Misi – Melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan memprioritaskan pelayanan kepada segmen mikro, kecil, dan menengah untuk menunjang peningkatan ekonomi masyarakat – Memberikan pelayanan prima dengan fokus kepada nasabah melalui sumber daya manusia yang profesional – Memberikan keuntungan dan manfaat yang optimal kepada pihak-pihak yang berkepentingan dengan praktik Good Corporate Governance yang baik dan memperhatikan prinsip keuangan yang berkelanjutan. Grameds tidak perlu kebingungan lagi untuk membedakan antara pengertian visi dan pengertian misi. Keberadaan visi dan misi dalam sebuah perusahaan sama-sama memiliki peran dan fungsi yang amat penting. Visi dan misi memiliki ketergantungan satu sama lain dan hal itulah yang menjadikan salah satu pendorong kinerja karyawan dalam perusahaan. Rekomendasi Buku & Artikel ePerpus adalah layanan perpustakaan digital masa kini yang mengusung konsep B2B. Kami hadir untuk memudahkan dalam mengelola perpustakaan digital Anda. Klien B2B Perpustakaan digital kami meliputi sekolah, universitas, korporat, sampai tempat ibadah." Custom log Akses ke ribuan buku dari penerbit berkualitas Kemudahan dalam mengakses dan mengontrol perpustakaan Anda Tersedia dalam platform Android dan IOS Tersedia fitur admin dashboard untuk melihat laporan analisis Laporan statistik lengkap Aplikasi aman, praktis, dan efisien

visi dan misi kawasaki